La force mentale peut être enseignée

La force mentale peut être enseignée

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Eddie Jones est entraîneur-chef de l’équipe nationale d’Angleterre de rugby.

Q. Parlez-moi de votre jeunesse.

UNE. J’ai grandi à Sydney. Mon père était dans l’armée et ma mère était japonaise, éduquée en Amérique. Évidemment, être mi-japonais, mi-australien en Australie à l’époque était un peu différent, mais je suis allé dans une école primaire qui était forte en sport et j’étais un joueur de cricket et de rugby raisonnable. Le sport était un moyen pour moi d’aller de l’avant.

Ensuite, je suis allé à l’université, j’ai fait un diplôme en éducation physique, je suis devenu professeur, j’ai commencé dans ce qui était alors une petite école appelée International Grammar School, Sydney. J’y ai été pendant 10 ans, j’ai progressé jusqu’à la direction adjointe, puis j’ai servi pendant 18 mois comme directrice par intérim, ce qui a été une expérience d’apprentissage fantastique.

Q. Comment êtes-vous entré dans l’entraînement de rugby?

UNE. Une université japonaise m’a invité à devenir professeur d’anglais et entraîneur de rugby. Je ne savais pas dans quoi je m’embarquais. Mais j’avais fait un bon parcours en éducation – j’étais allé aussi loin que je voulais, et je me suis dit: «Pourquoi ne pas essayer?»

J’avais 100 étudiants, et l’équipe n’était pas bonne, mais c’était la meilleure expérience d’apprentissage de ma vie. J’entraînais des jeunes universitaires japonais. Je ne les ai pas beaucoup améliorés, mais j’ai beaucoup appris sur la façon de s’adapter dans un nouvel environnement, sur la façon d’être productif dans une nouvelle culture, et j’ai appris sur le coaching.

Q. La ténacité mentale est quelque chose dont on entend beaucoup parler, dans le sport et dans d’autres domaines. Peut-il être formé ou est-il inné?

UNE. C’est très facile à entraîner. Je pense que tout le monde est né avec une certaine force mentale. Je pense que cela dépend de votre vie de famille, de la façon dont vous avez été éduqué par vos parents, du type d’école que vous avez fréquenté, mais l’environnement dans lequel vous allez en équipe peut créer un niveau de résistance mentale beaucoup plus élevé.

Q. Même au niveau professionnel?

UNE. Vous n’arrêtez jamais d’apprendre. Et le fait est que si vous pensez que vous avez cessé d’apprendre, votre carrière est presque terminée.

Q. Que voulez-vous dire par dureté mentale?

UNE. La ténacité mentale, pour moi, est votre capacité à continuer à faire ce que vous êtes censé faire, quelle que soit la situation, que vous soyez fatigué physiquement ou mentalement. Parce que ça fait mal. Le sport de haut niveau est inconfortable. Nous essayons d’apprendre aux joueurs à être à l’aise d’être mal à l’aise.

Q. Vous êtes connu pour travailler dur. Pensez-vous que vous ayez déjà trop poussé les gens?

UNE. Absolument. J’ai fait des erreurs dans le passé. L’une des choses que vous apprenez est jusqu’où vous pouvez pousser chaque joueur. Quand j’étais jeune, je pensais que tout le monde devrait avoir le même niveau d’engagement que j’étais prêt à y mettre. Mais vous apprenez en vieillissant que chacun a sa propre façon de faire les choses, et parfois il faut permettre aux gens de le faire à leur façon.

Q. Comment dire à quelqu’un qu’il n’est pas assez bon pour l’équipe?

UNE. Eh bien, l’une des choses que j’ai apprises, c’est que chaque fois que vous dites à quelqu’un quelque chose de décevant, quoi que vous disiez après la conversation initiale, il n’entend pas. Les conversations doivent donc être courtes.

Q. Qu’en est-il de vos propres déceptions personnelles? Comment avez-vous fait face à votre licenciement en tant qu’entraîneur de l’équipe australienne de rugby en 2005, après une série de défaites?

UNE. Probablement, rétrospectivement, pas bien pendant quelques années, mais à l’époque, je venais juste de passer à autre chose et j’ai repris d’autres emplois et je me suis absorbé dans d’autres emplois. Je n’ai probablement pas réfléchi suffisamment aux erreurs que j’ai commises. Je pense que chaque fois que vous obtenez une déception comme celle-ci, que ce soit bien ou mal, la chose la plus importante est votre capacité à réfléchir et à comprendre où vous devez vous améliorer.

Q. Considérez-vous cela comme une expérience formatrice?

UNE. Oh, à 100%! Quand je regarde en arrière, je ne suis pas reconnaissant d’avoir été limogé en tant qu’entraîneur, mais cela m’a permis de faire des choses qui ont été extrêmement enrichissantes: entraîner l’Afrique du Sud, entraîner le Japon, entraîner l’Angleterre. Le travail en Australie m’a vraiment aidé à cet égard.

Q. Quel est votre moment le plus fier en tant qu’entraîneur?

UNE. Je dirais que c’est à venir. Je pense qu’une des choses en leadership, vous ne pouvez pas trop vous attarder sur les victoires passées, tout dépend de ce que vous pouvez faire de mieux.

Q. Parlez-moi de votre processus de planification. Vos plans à long terme sont-ils détaillés?

UNE. Vous avez toujours un vaste plan stratégique sur la façon dont vous souhaitez développer l’équipe. Ensuite, en même temps, vous devez regarder l’environnement et essayer de vous adapter aux changements.

Q. Vous avez parlé de la détente des joueurs. Ne craignez-vous pas que cela aille trop loin et que vous voyiez des joueurs dans les gros titres de l’actualité? Nous voyons ce genre de situation assez souvent dans le sport.

UNE. Eh bien, la situation est que s’ils sont ivres, ils ne feront pas partie de l’équipe. Ils ont des responsabilités. Vous devez donner aux jeunes la possibilité de faire preuve de leadership. Si vous ne leur donnez pas la possibilité de faire preuve de leadership, comment grandissent-ils? Il faut donc être prêt à ce que les gens commettent des erreurs.

Q. Quels conseils donneriez-vous à un jeune?

UNE. Les joueurs deviennent obsolètes et cessent d’apprendre lorsqu’ils ne font qu’une chose. Je pense qu’il est important que vous trouviez le temps d’étudier et de rencontrer différentes personnes, car cela élargit votre vision de la vie. Et vous devez vous apprendre à gérer votre propre temps; si vous voulez réussir quelque chose, vous devez être très bon dans votre gestion personnelle du temps.

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